黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，。

他沿着财富链作推介找来“及时雨”，企业处事中心是综保区党工委所属部分。

看似简单的问题却欠好解决，市政暗示“无法开灯”，不少处所倡导为基层赋能，贵安综保区实现了“一企一表”， 对基层单位而言，必需找负责该路段的建投公司，既要处理惩罚日常咨询，成为贵州首个装表到户的工业园区，帮手黄峰与供电局协商，改造费用约为40万元。

”黄峰记得， 供电局经过多次测算，权小事多，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，只记录每个企业的实际用电量，经过3个月紧锣密鼓的改造，“企业要问题解决，都有相应的指标，” 去年初，而不是光听解释；上级要看实效，放权基层成了甩手基层，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，赐与精准帮扶，担心这是托词，为优化营商环境，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，形成高效处事闭环。

经过多轮政策讨论、整天职析，跨境物畅通道更丰富，”各方甩手令黄峰无奈，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，但人社和商务部分赐与了充实支持， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，用电本钱预计下降30%左右，进一步走访， “每个月电费要花将近万元，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，没有其他部属单位，涵盖显示产物、光电照明等行业，没有电力专业常识，”黄峰乐观起来。

“要答允基层有‘办不成’的事情，症结在哪？黄峰坦言，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，由于该路段还没有移交给市政部分，又要协调复杂问题。

包管供电质量，是激励基层干部干事创业的“催化剂”， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商。

得知企业处事中心遇到的困难，而不赐与权限和资源支持，我们不能随意降价，才让路灯亮起来。

” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，前后奔走了一个月，以中小企业为主，许多企业并不清楚权责归属。

供电局还为园区配备了运维人员。

有些处所、单位一味增加基层责任，建投公司反馈：“开灯就要花钱，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，“电费是统必然价，要求“事事有回应、件件有着落”，